治理白色污染的中國典型樣本

在澳大利亞哲學家托比·奧德的最新著作《危崖》中,，他著重分析了過去幾十年間，環(huán)境污染,、氣候變化,、生物技術(shù)……這些已經(jīng)讓人類處于生存性風險的危崖之上，“在未來的一百年內(nèi),，人類所面臨的生存性災(zāi)難的概率是六分之一,。”

他在書中寫道,，具備成熟度,、協(xié)作能力和遠見卓識的人類應(yīng)該團結(jié)起來，在關(guān)鍵時刻做出正確的決策,，以確保避免生存性災(zāi)難,，犯下無可挽回的錯誤。

如今,，托比·奧德的呼吁得到了“回響”,。

4月8日,，君正集團在內(nèi)蒙古烏海市烏達工業(yè)園區(qū)建設(shè)的總計207億元的綠色環(huán)保循環(huán)產(chǎn)業(yè)一期項目正式開工。這也意味著,，君正集團正式邁開了從綠色低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)到綠色新材料產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步，綠色環(huán)保版圖不斷擴大,。

在應(yīng)對日益嚴重的全球性塑料污染的嚴峻形勢下,，君正集團大規(guī)模上馬傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)保可替代品——可降解塑料的產(chǎn)能,，從人類命運共同體的角度上來說,，無異于吹響了戰(zhàn)勝塑料污染的“號角”。

01塑料污染——一場人類不得不打的戰(zhàn)爭

1997年,，美國阿爾加利特海洋研究中心的查爾斯·摩爾開著他的Alguita號由夏威夷返回洛杉磯,，他本想抄近道從赤道無風帶駛過，卻意外發(fā)現(xiàn)了“第八大陸”,。

這個著名的,、位于美國加州和夏威夷之間的“大太平洋垃圾帶”，覆蓋面積超過160萬平方公里,，相當于3個法國本土面積之和,。面對如此巨大的“一鍋塑料粥”，這位閱歷豐富的船長也不免詞窮——“我目光所及之處全都是塑料”,。

“第八大陸”只是塑料污染的一個縮影,。從北極積雪、珠穆朗瑪峰最頂峰到海底最深處,，幾乎每個生態(tài)系統(tǒng)中都存在人類制造出的塑料垃圾,。塑料污染已經(jīng)成為僅次于氣候變化的全球性環(huán)境污染焦點問題。

共識達成,。一個月前,，在第五屆聯(lián)合國環(huán)境大會上制定的“禁塑令”，正式宣戰(zhàn)“白色污染”,，也是塑料污染全面拉響的警報,。

問題也隨之而來，人類有多依賴塑料,，減塑就有多難,。這些來自一次性餐具、一次性塑料袋,、農(nóng)用地膜和包裝用塑料薄膜四大重點應(yīng)用領(lǐng)域源源不斷的需求不斷助推塑料污染,。

如果說，塑料帶來的是白色污染這樣的視覺沖擊力,，那么塑料的另一種形態(tài)——肉眼不可見的微塑料,，則在悄無聲息地威脅著全球生物的生命,。

一個例子是,，在澳大利亞紐卡斯爾大學2019年的一項研究報告中,，全球人均每周僅通過飲用水就攝入1796個塑料微粒，按重量算約為5克,，大致相當于每周吃掉一張信用卡,。

治理白色污染都迫在眉睫。

托比·奧德在書中提到,，“人類就像一個青春期的孩子,，體能發(fā)展迅速，智力和自制力滯后,，很少考慮自己的長期未來,，對風險抱有不健康的渴望?！钡@一次,，全世界聯(lián)合起來及時行動解決塑料污染，既是為了全球生態(tài)平衡,，也是為了保護人類自身和長期發(fā)展,。

02 從限塑令到禁塑令，向千億級市場走去的可降解時代,。

一百多年前,，“塑料之父”利奧-貝克蘭偶然發(fā)明了塑料，這個給人類帶來極大便利的化合物曾一度被稱為 “20 世紀最偉大的發(fā)明之一”,。他怎么也不會想到,，當初，塑料被設(shè)計為在正常使用期間不會分解,，這原本是它用途廣泛的一大優(yōu)勢,，如今卻讓人類深受其害。

但到底該拿塑料怎么辦,，一直都是世界性的難題,。

在過去很長一段時間里，“減少和回收”是許多國家和組織治理塑料的主要路徑,。

比如,，歐盟在2018年頒布了《歐盟塑料戰(zhàn)略》，力爭到2030年使塑料包裝回收率提高到55%,；瑞士推出了飲料瓶“押金回收”制度…….除此以外,，針對塑料替代品各國還推出無紡布和紙袋等，但都因成本過高和難以長期儲存的問題，效果差強人意,。

不過,，作為世界上重要的塑料生產(chǎn)和消費大國，我國已經(jīng)跑在了前面,。

早在2008年6月1日,，中國就頒布了世界上最早的限塑令，從無償?shù)接袃數(shù)淖兓?，讓人們的觀念有了關(guān)鍵性的扭轉(zhuǎn),。但這一局面卻很快被快遞、外賣等層出不窮的新業(yè)態(tài)打破了,。

“辛辛苦苦十二年,，一夜回到解放前,?！?/p>

2020年1月開始，中國從“限塑令”正式升級到“禁塑令”,，此后先后發(fā)改委又出臺《“十四五”循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃》,，今年2月23日，生態(tài)環(huán)境部再次強調(diào),，積極加強塑料污染治理,，下一步將落實好塑料污染治理的法律要求。

伴隨著地方政府的積極響應(yīng),，從限塑令走向禁塑令,，中國已經(jīng)形成了國家-地方多層次的禁塑政策體系。

在此背景下,，相較于動輒500年才能降解的塑料,，可降解塑料項目憑借著“縮短塑料垃圾的降解時間，同時減少環(huán)境污染”的優(yōu)勢也被提上了日程,。

據(jù)國信證券測算,，可降解塑料約有1017萬噸的潛在需求空間。對應(yīng)市場規(guī)模約1777億元,。如果考慮到全球范圍內(nèi)的替代機會可能萬億,，重演風光鋰電的中國故事并非沒有可能。

但需求側(cè)的形勢已經(jīng)形成,，可降解塑料推廣的困難卻被擺到了臺面上,。

以去年底，海南推行禁塑令中遇到的問題來看,，主要集中在三個方面：其一,，制造業(yè)端，可降解塑料行業(yè)還處在早期階段，起步晚,、規(guī)模小,，傳遞到產(chǎn)品上成本較高；其二,，技術(shù)端,，可降解塑料缺乏標準，部分產(chǎn)品性能不足,，硬度和韌性難堪大任,；其三，企業(yè)端,，生產(chǎn)可降解塑料的過程中不可避免產(chǎn)生“碳排放”,。

一邊是千億市場蓄勢待發(fā)，前景廣闊,，另一邊是可降解塑料發(fā)展遭遇瓶頸,，這也可以解釋，為何在政策的大推動之下,，可降解塑料還沒有真正飛進尋常百姓家,。

03 誰能解決可降解塑料的“阿喀琉斯之踵”？

“跨界玩家”君正集團給出了答案,。

在此之前,，君正集團在綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈上積累了多年的管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢,，此次入局可降解塑料項目,，是在綠色新材料領(lǐng)域的又一次全新嘗試。

一個不容忽視的是事實是,，在新禁塑政策的大力推動下,，未來產(chǎn)能主要增長主力集中在中國是大勢所趨。這同時也給“全球命運共同體”背景下的中國企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)——如何才能保持在可降解塑料市場的核心競爭力,。

客觀而言,，海南禁塑過程中遇到的困境也是當下整個行業(yè)共同的難題。破解之道又在哪里,？

需要指出的是,，可降解塑料推廣遇阻的首要“攔路虎”就是成本。而成本往往是制約一項新技術(shù)或新產(chǎn)品普及的核心壁壘,。

君正集團的可降解塑料循環(huán)項目坐落于內(nèi)蒙古烏海市,，得益于得天獨厚的資源優(yōu)勢，當?shù)匾呀?jīng)形成了“煤化工”和“乙炔化工”兩個具有明顯區(qū)域性競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群,，可降解塑料項目是基于這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上“兩化高度耦合”的產(chǎn)物,，由此也帶來了產(chǎn)能和成本優(yōu)勢,。

于企業(yè)而言，可降解塑料市場具備典型的重資產(chǎn),、重投入特點,，高成本是大多數(shù)公司的不可承受之重。換而言之,，得“產(chǎn)業(yè)帶者”得天下,，君正集團也將困在成本里的可降解塑料率先“破圈”商業(yè)化。

同樣領(lǐng)先的,，還有君正集團身上的技術(shù)力,。

從君正集團生產(chǎn)可降解塑料項目的四大裝置來看，焦化裝置采用國內(nèi)自主集成的最大,、最先進的6.78米搗固焦爐,，可實現(xiàn)焦爐尾氣和余熱蒸汽向下游化工產(chǎn)品延伸的綜合利用；

乙炔原料裝置采用世界上最先進的君正擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的81000KVA電石爐及生產(chǎn)工藝,；

BDO裝置采用的目前世界最先進的工藝和技術(shù),，單套年產(chǎn)能30萬噸，為目前全球單線產(chǎn)能最大裝置,；

PBAT裝置采用國內(nèi)自主開發(fā)的低溫短流程直接酯化法合成,，流程短,、效率高,、節(jié)能環(huán)保，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu),。

從行業(yè)角度上說,，可降解塑料一直都是同質(zhì)化程度極高的產(chǎn)業(yè)。但君正集團卻通過“廣積糧,，高筑墻”,，在技術(shù)上領(lǐng)先一步，擺脫了同質(zhì)化的“怪圈”,。不僅提高了性能優(yōu)異的產(chǎn)品,，還成為一條“鯰魚”助推整個行業(yè)的進步。

而無論是成本力,，還是技術(shù)力,，透過君正集團企業(yè)實力的背后，我們看到的是一家創(chuàng)新企業(yè)的“管理力”,。

著名管理學大師德魯克在他的《成果管理》一書中提到,，賺錢只是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價值之后的一個副產(chǎn)品，它是結(jié)果而不是目的,。企業(yè)本質(zhì)上是“利他”的,，要承擔社會責任。

作為一名知識型、實干型的企業(yè)家,，君正集團創(chuàng)始人杜江濤很早就樹立了“依托資源但不依靠資源”的企業(yè)發(fā)展理念,，始終響應(yīng)國家關(guān)于“降低碳排、綠色環(huán)?！钡闹匾e措,。換而言之，在他的帶領(lǐng)下,，投身可降解塑料項目,，從企業(yè)價值管理的角度上來說，這并非偶然,。

如今,，在“能源雙控”的背景下，君正集團在“綠”上謀轉(zhuǎn)型,，“鏈”上謀發(fā)展,，不僅為內(nèi)蒙古、烏海邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了一次完美助攻,，也為傳統(tǒng)低附加價值化工企業(yè)向高附加值精細化企業(yè)轉(zhuǎn)型,，提供了一個全新的循環(huán)經(jīng)濟視角。

而在那之外,，從全球視角來看,，君正集團通過大規(guī)模提供傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)保替代品，也為世界治理白色污染提供了一個獨特的中國樣本——魚和熊掌可以兼而得之,。