治理白色污染的中國典型樣本
在澳大利亞哲學(xué)家托比·奧德的最新著作《危崖》中,，他著重分析了過去幾十年間,，環(huán)境污染,、氣候變化、生物技術(shù)……這些已經(jīng)讓人類處于生存性風(fēng)險(xiǎn)的危崖之上,，“在未來的一百年內(nèi),，人類所面臨的生存性災(zāi)難的概率是六分之一?！?/p>
他在書中寫道,，具備成熟度、協(xié)作能力和遠(yuǎn)見卓識(shí)的人類應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來,，在關(guān)鍵時(shí)刻做出正確的決策,，以確保避免生存性災(zāi)難，犯下無可挽回的錯(cuò)誤,。
如今,，托比·奧德的呼吁得到了“回響”。
4月8日,，君正集團(tuán)在內(nèi)蒙古烏海市烏達(dá)工業(yè)園區(qū)建設(shè)的總計(jì)207億元的綠色環(huán)保循環(huán)產(chǎn)業(yè)一期項(xiàng)目正式開工,。這也意味著，君正集團(tuán)正式邁開了從綠色低碳環(huán)保產(chǎn)業(yè)到綠色新材料產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵一步,，綠色環(huán)保版圖不斷擴(kuò)大,。
在應(yīng)對日益嚴(yán)重的全球性塑料污染的嚴(yán)峻形勢下，君正集團(tuán)大規(guī)模上馬傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)保可替代品——可降解塑料的產(chǎn)能,，從人類命運(yùn)共同體的角度上來說,，無異于吹響了戰(zhàn)勝塑料污染的“號(hào)角”。
01塑料污染——一場人類不得不打的戰(zhàn)爭
1997年,，美國阿爾加利特海洋研究中心的查爾斯·摩爾開著他的Alguita號(hào)由夏威夷返回洛杉磯,，他本想抄近道從赤道無風(fēng)帶駛過，卻意外發(fā)現(xiàn)了“第八大陸”,。
這個(gè)著名的、位于美國加州和夏威夷之間的“大太平洋垃圾帶”,，覆蓋面積超過160萬平方公里,，相當(dāng)于3個(gè)法國本土面積之和。面對如此巨大的“一鍋塑料粥”,，這位閱歷豐富的船長也不免詞窮——“我目光所及之處全都是塑料”,。
“第八大陸”只是塑料污染的一個(gè)縮影。從北極積雪,、珠穆朗瑪峰最頂峰到海底最深處,，幾乎每個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中都存在人類制造出的塑料垃圾。塑料污染已經(jīng)成為僅次于氣候變化的全球性環(huán)境污染焦點(diǎn)問題,。
共識(shí)達(dá)成,。一個(gè)月前，在第五屆聯(lián)合國環(huán)境大會(huì)上制定的“禁塑令”,，正式宣戰(zhàn)“白色污染”,，也是塑料污染全面拉響的警報(bào)。
問題也隨之而來,，人類有多依賴塑料,，減塑就有多難。這些來自一次性餐具,、一次性塑料袋,、農(nóng)用地膜和包裝用塑料薄膜四大重點(diǎn)應(yīng)用領(lǐng)域源源不斷的需求不斷助推塑料污染。
如果說,，塑料帶來的是白色污染這樣的視覺沖擊力,，那么塑料的另一種形態(tài)——肉眼不可見的微塑料，則在悄無聲息地威脅著全球生物的生命,。
一個(gè)例子是,，在澳大利亞紐卡斯?fàn)柎髮W(xué)2019年的一項(xiàng)研究報(bào)告中，全球人均每周僅通過飲用水就攝入1796個(gè)塑料微粒,，按重量算約為5克,，大致相當(dāng)于每周吃掉一張信用卡。
治理白色污染都迫在眉睫。
托比·奧德在書中提到,，“人類就像一個(gè)青春期的孩子,，體能發(fā)展迅速，智力和自制力滯后,，很少考慮自己的長期未來,，對風(fēng)險(xiǎn)抱有不健康的渴望?！钡@一次,，全世界聯(lián)合起來及時(shí)行動(dòng)解決塑料污染，既是為了全球生態(tài)平衡,，也是為了保護(hù)人類自身和長期發(fā)展,。
02 從限塑令到禁塑令，向千億級(jí)市場走去的可降解時(shí)代,。
一百多年前,，“塑料之父”利奧-貝克蘭偶然發(fā)明了塑料，這個(gè)給人類帶來極大便利的化合物曾一度被稱為 “20 世紀(jì)最偉大的發(fā)明之一”,。他怎么也不會(huì)想到,，當(dāng)初，塑料被設(shè)計(jì)為在正常使用期間不會(huì)分解,，這原本是它用途廣泛的一大優(yōu)勢,，如今卻讓人類深受其害。
但到底該拿塑料怎么辦,，一直都是世界性的難題,。
在過去很長一段時(shí)間里，“減少和回收”是許多國家和組織治理塑料的主要路徑,。
比如,，歐盟在2018年頒布了《歐盟塑料戰(zhàn)略》，力爭到2030年使塑料包裝回收率提高到55%,；瑞士推出了飲料瓶“押金回收”制度…….除此以外,，針對塑料替代品各國還推出無紡布和紙袋等，但都因成本過高和難以長期儲(chǔ)存的問題,，效果差強(qiáng)人意,。
不過，作為世界上重要的塑料生產(chǎn)和消費(fèi)大國,，我國已經(jīng)跑在了前面,。
早在2008年6月1日，中國就頒布了世界上最早的限塑令,，從無償?shù)接袃數(shù)淖兓?，讓人們的觀念有了關(guān)鍵性的扭轉(zhuǎn),。但這一局面卻很快被快遞、外賣等層出不窮的新業(yè)態(tài)打破了,。
“辛辛苦苦十二年,，一夜回到解放前?！?/p>
2020年1月開始,，中國從“限塑令”正式升級(jí)到“禁塑令”，此后先后發(fā)改委又出臺(tái)《“十四五”循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》,，今年2月23日,，生態(tài)環(huán)境部再次強(qiáng)調(diào)，積極加強(qiáng)塑料污染治理,，下一步將落實(shí)好塑料污染治理的法律要求,。
伴隨著地方政府的積極響應(yīng)，從限塑令走向禁塑令,，中國已經(jīng)形成了國家-地方多層次的禁塑政策體系。
在此背景下,，相較于動(dòng)輒500年才能降解的塑料,，可降解塑料項(xiàng)目憑借著“縮短塑料垃圾的降解時(shí)間，同時(shí)減少環(huán)境污染”的優(yōu)勢也被提上了日程,。
據(jù)國信證券測算,，可降解塑料約有1017萬噸的潛在需求空間。對應(yīng)市場規(guī)模約1777億元,。如果考慮到全球范圍內(nèi)的替代機(jī)會(huì)可能萬億,，重演風(fēng)光鋰電的中國故事并非沒有可能。
但需求側(cè)的形勢已經(jīng)形成,，可降解塑料推廣的困難卻被擺到了臺(tái)面上,。
以去年底，海南推行禁塑令中遇到的問題來看,，主要集中在三個(gè)方面：其一,，制造業(yè)端，可降解塑料行業(yè)還處在早期階段,，起步晚,、規(guī)模小，傳遞到產(chǎn)品上成本較高,；其二,，技術(shù)端，可降解塑料缺乏標(biāo)準(zhǔn),，部分產(chǎn)品性能不足,，硬度和韌性難堪大任,；其三，企業(yè)端,，生產(chǎn)可降解塑料的過程中不可避免產(chǎn)生“碳排放”,。
一邊是千億市場蓄勢待發(fā)，前景廣闊,，另一邊是可降解塑料發(fā)展遭遇瓶頸,，這也可以解釋，為何在政策的大推動(dòng)之下,，可降解塑料還沒有真正飛進(jìn)尋常百姓家,。
03 誰能解決可降解塑料的“阿喀琉斯之踵”？
“跨界玩家”君正集團(tuán)給出了答案,。
在此之前,，君正集團(tuán)在綠色低碳循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈上積累了多年的管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢,，此次入局可降解塑料項(xiàng)目,，是在綠色新材料領(lǐng)域的又一次全新嘗試。
一個(gè)不容忽視的是事實(shí)是,，在新禁塑政策的大力推動(dòng)下,，未來產(chǎn)能主要增長主力集中在中國是大勢所趨。這同時(shí)也給“全球命運(yùn)共同體”背景下的中國企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)——如何才能保持在可降解塑料市場的核心競爭力,。
客觀而言,，海南禁塑過程中遇到的困境也是當(dāng)下整個(gè)行業(yè)共同的難題。破解之道又在哪里,？
需要指出的是,，可降解塑料推廣遇阻的首要“攔路虎”就是成本。而成本往往是制約一項(xiàng)新技術(shù)或新產(chǎn)品普及的核心壁壘,。
君正集團(tuán)的可降解塑料循環(huán)項(xiàng)目坐落于內(nèi)蒙古烏海市,，得益于得天獨(dú)厚的資源優(yōu)勢，當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成了“煤化工”和“乙炔化工”兩個(gè)具有明顯區(qū)域性競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)集群,，可降解塑料項(xiàng)目是基于這一產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢上“兩化高度耦合”的產(chǎn)物,，由此也帶來了產(chǎn)能和成本優(yōu)勢。
于企業(yè)而言,，可降解塑料市場具備典型的重資產(chǎn),、重投入特點(diǎn)，高成本是大多數(shù)公司的不可承受之重,。換而言之,，得“產(chǎn)業(yè)帶者”得天下，君正集團(tuán)也將困在成本里的可降解塑料率先“破圈”商業(yè)化,。
同樣領(lǐng)先的,，還有君正集團(tuán)身上的技術(shù)力,。
從君正集團(tuán)生產(chǎn)可降解塑料項(xiàng)目的四大裝置來看，焦化裝置采用國內(nèi)自主集成的最大,、最先進(jìn)的6.78米搗固焦?fàn)t,，可實(shí)現(xiàn)焦?fàn)t尾氣和余熱蒸汽向下游化工產(chǎn)品延伸的綜合利用；
乙炔原料裝置采用世界上最先進(jìn)的君正擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的81000KVA電石爐及生產(chǎn)工藝,；
BDO裝置采用的目前世界最先進(jìn)的工藝和技術(shù),，單套年產(chǎn)能30萬噸，為目前全球單線產(chǎn)能最大裝置,；
PBAT裝置采用國內(nèi)自主開發(fā)的低溫短流程直接酯化法合成,，流程短、效率高,、節(jié)能環(huán)保,，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)。
從行業(yè)角度上說,，可降解塑料一直都是同質(zhì)化程度極高的產(chǎn)業(yè),。但君正集團(tuán)卻通過“廣積糧，高筑墻”,，在技術(shù)上領(lǐng)先一步,，擺脫了同質(zhì)化的“怪圈”。不僅提高了性能優(yōu)異的產(chǎn)品,，還成為一條“鯰魚”助推整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。
而無論是成本力,，還是技術(shù)力,，透過君正集團(tuán)企業(yè)實(shí)力的背后，我們看到的是一家創(chuàng)新企業(yè)的“管理力”,。
著名管理學(xué)大師德魯克在他的《成果管理》一書中提到,，賺錢只是企業(yè)為顧客創(chuàng)造價(jià)值之后的一個(gè)副產(chǎn)品，它是結(jié)果而不是目的,。企業(yè)本質(zhì)上是“利他”的,，要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
作為一名知識(shí)型,、實(shí)干型的企業(yè)家,，君正集團(tuán)創(chuàng)始人杜江濤很早就樹立了“依托資源但不依靠資源”的企業(yè)發(fā)展理念，始終響應(yīng)國家關(guān)于“降低碳排,、綠色環(huán)?！钡闹匾e措。換而言之,，在他的帶領(lǐng)下,，投身可降解塑料項(xiàng)目,，從企業(yè)價(jià)值管理的角度上來說，這并非偶然,。
如今,，在“能源雙控”的背景下，君正集團(tuán)在“綠”上謀轉(zhuǎn)型,，“鏈”上謀發(fā)展,，不僅為內(nèi)蒙古、烏海邁向高質(zhì)量發(fā)展提供了一次完美助攻,，也為傳統(tǒng)低附加價(jià)值化工企業(yè)向高附加值精細(xì)化企業(yè)轉(zhuǎn)型,，提供了一個(gè)全新的循環(huán)經(jīng)濟(jì)視角。
而在那之外,，從全球視角來看,，君正集團(tuán)通過大規(guī)模提供傳統(tǒng)塑料的綠色環(huán)保替代品，也為世界治理白色污染提供了一個(gè)獨(dú)特的中國樣本——魚和熊掌可以兼而得之,。
