有人花錢請人買藥,，有人花錢請人按摩,，有人花錢美容，今兒,，呼和浩特回民區(qū)攬了一個好活兒：
——它請企業(yè)挪窩,，搬到一塊嘮嗑。 用官方的表達方式就是：回民區(qū)破解“小而散”,，打造產(chǎn)業(yè)“集聚地”,。
回民區(qū)不是沒事找抽型，也不是感情失落型。而是從市場上發(fā)掘并解放了或許當事企業(yè)都沒有意識到的產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑,。
調(diào)查顯示,，回民區(qū)轄區(qū)內(nèi)共有醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)343個、藥品連鎖總部6家,、藥品批發(fā)企業(yè)6家,、零售藥店260余家、醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)300余家,。且很多醫(yī)藥器械企業(yè)都圍繞在內(nèi)蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院周邊,。
林林總總近千家從事健康行業(yè)的企業(yè)和機構(gòu)，雖然都在鏈上,，但是卻在產(chǎn)業(yè)類型上有的缺失,，有的重復、缺鏈現(xiàn)象嚴重,。
這種情況哪都有,，一般地方不重視，更無法收拾,。
然而,，面對這條產(chǎn)業(yè)鏈的破破爛爛，卻總有人想要縫縫補補,?；孛駞^(qū)就是那個縫補匠。
“于是,，回民區(qū)結(jié)合區(qū)域特點,，整合零散資源，采取政府引導,、國企運營模式,，打造大健康產(chǎn)業(yè)園。通過引導醫(yī)藥和醫(yī)療器械銷售零散企業(yè)注冊落戶,，建立區(qū)域性‘小總部’,、實現(xiàn)銷售‘大結(jié)算’，去年銷售額突破15億元,、實現(xiàn)稅收1000多萬元,。”呼和浩特市回民區(qū)副區(qū)長王亞娜原話。
“小總部”有大智慧,。
王亞娜所說的大健康產(chǎn)業(yè)園,，位于呼和浩特新華西街以北，阿拉善北路以東,，去年1月開園,。建筑面積1.7萬平方米,。其發(fā)揮區(qū)域集聚醫(yī)療資源、醫(yī)療企業(yè)的優(yōu)勢,，盤活了閑置樓宇,，激發(fā)了產(chǎn)業(yè)群整體活力。
截至目前,，大健康產(chǎn)業(yè)園共入駐37家企業(yè),。
比起近千家企業(yè)的總數(shù)來看，37家入園企業(yè)的確不多,。但是,，火車頭的帶動效應已經(jīng)初現(xiàn)端倪，大健康產(chǎn)業(yè)園的這班高鐵已經(jīng)開始提速,。
據(jù)悉,，“大健康產(chǎn)業(yè)園二期”正在招商中。
二期項目位于新華大街沿線,，內(nèi)蒙古醫(yī)科大學附屬醫(yī)院西側(cè),，建筑面積6萬平方米，辦公環(huán)境,、區(qū)位條件更加優(yōu)越,。
當所有人把目光都盯在已經(jīng)成規(guī)模的產(chǎn)業(yè)集群上的時候，回民區(qū)做的卻是“零敲碎打”整合不成規(guī)模的產(chǎn)業(yè),。而這一思路卻像舞獅點睛一樣,，補上了產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，讓產(chǎn)業(yè)能夠整裝待發(fā),。
個人以為,，回民區(qū)大健康產(chǎn)業(yè)園的勃興，不在于銷售額突破15億元的數(shù)字上,，不在于二期火熱招商的現(xiàn)象上,，而是在于回民區(qū)對發(fā)現(xiàn)地區(qū)潛力產(chǎn)業(yè)的敏銳嗅覺和因“業(yè)”施策的精準性上。
從寬巷子到轉(zhuǎn)角巷,，從中山路到步行街,，回民區(qū)商業(yè)天賦覺醒，正在用一個個逆襲的案例,，告訴你商業(yè)怎么玩,。
而基于本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)摸底結(jié)果，進行布局和落子,，并使得產(chǎn)業(yè)成為集群。這樣的能力在旗縣區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中顯得更加彌足珍貴,。
回民區(qū)有清晰的思路,。
總部不在小,，在于其集聚效應和資源優(yōu)化配置的能力。其運用“大結(jié)算”模式,，實實在在將連鎖式的“過路財神”企業(yè)與本地大健康產(chǎn)業(yè)進行了“經(jīng)濟落地”的深度綁定,。
回民區(qū)有細致的管理模式。大健康產(chǎn)業(yè)園采取政府引導,、企業(yè)主導,、第三方專業(yè)團隊運營的模式，實現(xiàn)了政,、企,、商的三態(tài)融合。
集聚發(fā)展,，分工明確,，一切安排的明明白白。
運營團隊做的是搭建大健康產(chǎn)業(yè)園綜合服務平臺,，線上組織大健康產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟,，讓相關產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)業(yè)群體進行線上孵化，對入?yún)^(qū)企業(yè)進行人才,、就業(yè),、資金等各類服務，以此對大健康產(chǎn)業(yè)進行補鏈,；
同時,，引進京津冀、長三角等全國經(jīng)濟圈大健康類企業(yè)建設區(qū)域性總部基地和區(qū)域結(jié)算中心,，以此對大健康產(chǎn)業(yè)進行強鏈,；
政府做的是設立政策指導辦公室、設立專項資金,，建立科技研發(fā),、科技轉(zhuǎn)化基地，為入駐企業(yè)提供專家咨詢,、資質(zhì)申報,、認證背書、推廣工具,、產(chǎn)業(yè)孵化等一系列管家式服務,。孵化醫(yī)療企業(yè)，培育壯大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,，以此對大健康產(chǎn)業(yè)進行延鏈,。
而作為支撐力量的企業(yè),，它只負責盈利就好,。
專業(yè)的人做專業(yè)的事兒,。
作為大健康產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)現(xiàn)者,，以及推動補鏈強鏈延鏈的縫補匠人和推動者，回民區(qū)以“培育初創(chuàng)企業(yè),，賦能轉(zhuǎn)型成長,，引入總部經(jīng)濟”為定位，始終在為大健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展尋找答案,。
以市場為內(nèi)生牽引,，以產(chǎn)業(yè)布局為外在優(yōu)勢，因勢利導,，大膽試水,。這就是回民區(qū)為大健康企業(yè)、產(chǎn)業(yè)及園區(qū)做的積極探索,。
從結(jié)果上看,，這個味，對辣,。
同理,。
自治區(qū)有103個旗縣市區(qū)，同類企業(yè)扎堆的地方在哪里,，這些企業(yè)能不能將他們進行整合升級,，改造迭代。能不能讓這些企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，抱團發(fā)展,？
這些企業(yè)能不能與當?shù)氐闹鲗Мa(chǎn)業(yè)契合，能不能依靠市場化手段,，讓這些企業(yè)自發(fā)形成產(chǎn),、銷、用,、服等于一體的產(chǎn)業(yè)鏈,？
以上這些，不僅是需要企業(yè)在專業(yè)層面思考,，更應該是地方最喜愛發(fā)展經(jīng)濟時需要審慎對待的焦點,。
沒有必要去學回民區(qū)建“大健康產(chǎn)業(yè)園”。一把鑰匙只能開一把鎖,。然而一個鎖匠,，卻能開很多鎖。因地制宜,，因城施策,，各地才能有各地的解題妙招。
所以,，問題出現(xiàn),，答案很多,。我們需要尋找最優(yōu)解,。
