近期，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行的籌建工作已經(jīng)進入征集發(fā)起人階段,。

內(nèi)蒙古自治區(qū)農(nóng)村信用社聯(lián)合社（以下簡稱“內(nèi)蒙古農(nóng)信”）公告顯示,，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行擬募集約560億股（最終以經(jīng)金融監(jiān)管部門批準并經(jīng)市場監(jiān)督管理部門登記的數(shù)額為準），將全部作為內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行資本金,。公開信息顯示,，目前已開業(yè)的全省統(tǒng)一法人模式組建的省級農(nóng)商銀行中，海南農(nóng)商銀行注冊資本金220億元，遼寧農(nóng)商銀行注冊資本207.89億元,。

自今年8月內(nèi)蒙古農(nóng)信公告籌建內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行以來,，目前120家涉改機構股東股權處置全部完成。內(nèi)蒙古農(nóng)信黨委書記,、理事長（提名）劉豐在近日指出,，內(nèi)蒙古農(nóng)信的改革化險工作將進入“后半篇”。

內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行股本結構顯示,，一部分由符合內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行發(fā)起人資格的涉改機構的股東或社員,，所持涉改機構原股金按比例自愿折轉(zhuǎn)，另一部分是新增募集的股份,。按照股權結構合理,、股東資質(zhì)優(yōu)良、內(nèi)部資本充足的要求,，最終形成國有資本為主導、優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)等資本為補充的股本結構,。內(nèi)蒙古農(nóng)信和93家農(nóng)村信用社法人機構,，及其發(fā)起設立的區(qū)內(nèi)26家村鎮(zhèn)銀行，通過新社合并的方式組建為地方國有統(tǒng)一法人銀行,。

未來內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行的組織架構顯示,，總行部門設置是在黨委會層面下設黨委辦公室等一級部門，在董事會層面下設董事會辦公室等一級部門,，在高級管理層層面,，根據(jù)功能定位，按照前臺業(yè)務拓展和營銷管理,、中臺風險防控和專業(yè)支撐,、后臺統(tǒng)籌賦能和監(jiān)督保障的組織架構思路，設置一級部門,、二級部門（中心）,，形成前、中,、后臺三類統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、高效運行、有效制衡的部門架構,。

分支機構設置則是在整合優(yōu)化全區(qū)93家法人機構,，及其發(fā)起設立的26家區(qū)內(nèi)村鎮(zhèn)銀行的基礎上，采取“總行—盟市分行—旗縣區(qū)支行—營業(yè)網(wǎng)點”的管理模式,；原旗縣法人機構及村鎮(zhèn)銀行按照所在行政區(qū)劃整合為旗縣支行,，盟市所在地按照行政區(qū)劃拆分設立與旗縣平級的城區(qū)支行；旗縣區(qū)支行管理所轄營業(yè)網(wǎng)點。按照“相互支撐,、互為補充”的原則,，著力打造金融服務全覆蓋、布局合理的營業(yè)網(wǎng)點體系,。

內(nèi)蒙古農(nóng)信業(yè)務經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示,，全區(qū)120家涉改機構以2024年6月30日為基準日，開展清產(chǎn)核資,?？紤]不良資產(chǎn)處置、原股東權益分配,、新增股本足額到位等因素進行財務重組后,，截至2024年11月末，120家涉改機構合并資產(chǎn)總額為8400億元,，其中各項貸款約4300億元,；負債總額為7800億元，其中各項存款約7300億元,；主要監(jiān)管指標均符合監(jiān)管規(guī)定,。

對于內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行組建成立后未來的經(jīng)營預期，內(nèi)蒙古農(nóng)信業(yè)務發(fā)展規(guī)劃顯示,，按照全區(qū)農(nóng)信社改革化險工作安排和自治區(qū)金融業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“翻身仗”六項專項行動總體要求,，預計至2025年年末，資產(chǎn)總額達到9020億元,，各項存款余額7800億元,，各項貸款余額5000億元；2026年年末資產(chǎn)總額達到9550億元,，各項存款余額8300億元,。各項貸款余額5400億元；2027年年末資產(chǎn)總額達到10290億元,，各項存款余額9000億元,，各項貸款余額5900億元。

資本充足率,、撥備覆蓋率,、不良貸款率等主要監(jiān)管指標均符合監(jiān)管標準。通過3—5年的不懈努力,，不斷鞏固在全區(qū)銀行業(yè)機構市場份額的領先地位,，主要經(jīng)營指標向全國30家省級農(nóng)合機構的中游序列看齊。